Você sabe diferenciar o “importante” do “urgente”?

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Tenha seus objetivos traçados e conquiste melhores resultados

De acordo com Stephen Covey, existe uma grande diferença entre tarefas que precisam ser executadas imediatamente e tarefas importantes.

Você sabe diferenciar o “importante” do “urgente”?

Você sabe diferenciar o “importante” do “urgente”?

É comum nos estudos e no trabalho nos preocuparmos com o que está “em cima do prazo”, mesmo que estas tarefas não sejam tão importantes assim, e colocamos as tarefas que realmente são importantes para o final da fila.


A consequência disso é que, as tarefas que são importantes se tornam importantes e urgentes, devido ao curto prazo que estabelecemos para sua realização.


A chave para que isso não aconteça é saber responder o que é importante e ficar focalizado nisso. Depois que se define objetivos a longo prazo, os passos para sua realização se tornam importantes e você consegue uma melhor administração do tempo.


Priorizar e manter o foco em tarefas importantes em primeiro lugar aumenta seu controle sobre a carga de trabalho e reduz seu nível de stress, e o mais importante – assegura que você conquiste muito mais na empresa ou nos resultados de seus estudos.


Pontos de vista de longo versus curto prazo

ALTO IMPACTO – Ter um ponto de vista de longo prazo:

  • Permite decisões proativas
  • Funciona com motivação – “em direção a”
  • É impelido pela possibilidade
  • Oferece escolha

IMPACTO NEGATIVO – Ter um ponto de vista de curto prazo:

  • Assegura comportamento reativo
  • Funciona com motivação – “para longe de”
  • É impelido pela necessidade
  • Obriga você a agir

Quer uma dica de produtividade? Pergunte a si mesmo:

“O que estou protelando neste momento?” Faça imediatamente, não pense “faço ou não?”

Autor do Post:

Renato Bongiorno Renato Bongiorno – Analista de Social Media & Web Designer.

Renato Bongiorno – contato@bongiornoweb.com.br



Fonte: Mindtools – http://www.mindtools.com/pages/article/newHTE_91.htm


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Posted in Educação, Saúde & Trabalho.